Der Stundenverrechnungssatz im Service ist eine Kenngröße, die für
sich alleine gestellt nur eine geringe Aussagekraft hat – nämlich, ob die
Werkstatt teuer ist oder nicht. In Relation zu den betrieblichen Kosten
und der Auslastung der Werkstatt sieht das ganz anders aus.

​

​

​

Der Stundenverrechnungssatz im Service ist eine Kenngröße, die für sich alleine gestellt nur eine geringe Aussagekraft hat – nämlich, ob die Werkstatt teuer ist oder nicht. In Relation zu den betrieblichen Kosten und der Auslastung der Werkstatt sieht das ganz anders aus.

E-Fahrzeuge verursachen weniger Schäden, dafür liegen die Kosten pro Schadenfall deutlich höher. Mit ein Grund sind höhere Stundenverrechnungssätze für die Arbeit an E-Fahrzeugen. Sind diese gerechtfertigt?

​

​

​

​

Auf der österreichischen Aftersales-Messe Ende Januar trafen sich Zulieferer, Werkstattausrüster und Experten für Kfz-Betriebe mit interessiertem Fachpublikum zum Austausch. Einige Veranstaltungen beleuchteten die Herausforderungen, denen sich Werkstätten in der heutigen Zeit gegenüber stehen.

Artikel in PROFI Werkstatt, HUSS-Verlag GmbH

​

​

In dieser Ausgabe beleuchten wir den tiefgreifenden Wandel in der Kfz-Branche. Während der Handel stärker betroffen ist, stehen auch Werkstätten vor der Aufgabe, sich strategisch neu auszurichten. Wie wirken sich Fachkräftemangel, hohe Auslastung und der steigende Reparaturbedarf auf die Erträge aus – und wie können Werkstätten zukunftssicher handeln?

Artikel in Auto & Wirtschaft, das Fachmagazin für die österreichische Automobilbranche.

​​

​

In dieser Ausgabe liegt der Fokus auf der Kundenstruktur in Freien Werkstätten. Wie gut kennen Kfz-Unternehmen vor allem die ertragsbringenden Kunden, und sind die Geschäftsfelder im Unternehmen entsprechend auf diese Zielgruppen ausgerichtet? Wir werfen einen Blick auf Strategien zur Identifikation und Optimierung von Potenzialen, die bisher ungenutzt geblieben sind.

Diese Ausgabe erklärt, wie Lean Leadership Prinzipien und Methoden des Lean Managements auf Führungsebene angewendet werden können, um die Effizienz und Effektivität im Betrieb zu steigern. Es werden konkrete Strategien und Praxisbeispiele vorgestellt, um Führungskräften zu helfen, Lean Management erfolgreich zu implementieren.

In dieser Ausgabe wird Manuela Heck, Senior Consultant bei zülchconsulting, auf häufig gestellte Fragen eingehen, die vor allem den Zeitaufwand und die benötigten Unterlagen für eine Teilnahme am Kennzahlenkompass Autoservice betreffen.

Erfahren Sie in dieser Ausgabe warum der klare Blick auf die betrieblichen Kennzahlen den langfristigen Erfolg und beständiges Wachstum sichert.

In dieser Ausgabe haben wir die Betriebsvergleiche der teilnehmenden Kfz-Unternehmen analysiert und fünf Kernbereiche für Verbesserungen im Jahr 2024 identifiziert. Erfahren Sie, in welchen Bereichen Kfz-Unternehmer spürbar bessere Ergebnisse erzielen können.

Erfahren Sie in diesem Teil, wie zufrieden Kfz-Werkstätten mit den Ergebnissen des Kennzahlen Kompass sind. Denn nichts ist aussagekräftiger als die Meinungen unserer Kunden.

Im dritten Teil dieser Serie wird beschrieben, warum es sinnvoll für Unternehmer ist, die betrieblichen Kennzahlen stets im Blick zu behalten.

In dieser Ausgabe gibt Manuela Heck, Senior Consultant bei zülchconsulting, Einblicke in den Onboarding-Prozess, der nach der Anmeldung für den Kennzahlen-Kompass erfolgt.

In der ersten Ausgabe der Artikelserie wird Michael Zülch, Gründer und Geschäftsführer von zülchconsulting, befragt, wie der Kompass Optimierungspotenziale für Werkstätten aufdeckt.